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VBG Ihre gesetzliche Unfallversicherung
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  • START-BOX
    • Warum Gewaltprävention in der Ausbildung? (1/2)
    • Das Mosaik der Gewaltprävention
    • Gewaltprävention braucht langen Atem
    • Was dieses Programm (nicht) bietet
  • PRAXIS-BOX
    • Was ist? – Bestandsaufnahme
      • Gewalt hat viele Gesichter
        • Was ist Gewalt?
        • Was ist für mich Gewalt? (1/2)
          • Was ist für mich Gewalt? (2/2)
        • Was ist für uns Gewalt?
        • Formen von Gewalt (1/5)
          • Formen von Gewalt (2/5)
          • Formen von Gewalt interaktion (3/5)
          • Formen von Gewalt (4/5)
          • Formen von Gewalt (5/5)
        • Ursachen und Risikofaktoren (1/3)
          • Ursachen und Risikofaktoren in der Ausbildung (2/3)
          • Ursachen und Risikofaktoren in der Ausbildung (3/3)
      • Einstellungssache (1/2)
        • Einstellungssache - Selbsttest (2/2)
      • Mein Gewalttagebuch
      • Das Ausmaß der Gewalt (1/2)
        • Das Ausmaß der Gewalt (2/2)
    • Was tun? - Handlungsmöglichkeiten
      • Selbstwert: Na, du Memme?! - Die Macht der Gefühle
        • Eingreifen oder nicht?
        • Wahrnehmen: Was ist passiert? (1/3)
          • Wahrnehmen: Was ist passiert? (2/3)
          • Wahrnehmen: Was ist passiert? (3/3)
        • Analysieren: Warum ist es passiert? (1/2)
          • Analysieren: Warum ist es passiert? (2/2)
        • Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (1/4)
          • Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (2/4)
          • Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (3/4)
          • Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (4/4)
        • Ablaufschema beim Umgang mit Gewalt
      • Stress: So ein Idiot! - Die Macht der Gedanken
        • In der Stressfalle (1/2)
          • In der Stressfalle (2/2)
        • Selbsttest – Meine Stressbelastung (1/2)
          • Selbsttest (2/2)
        • Das Stressquartett
        • Anti-Stress-Strategien
        • Stressoren (1/2)
          • Stressoren (2/2)
        • Bewertung (1/4)
          • Bewertung (2/4)
          • Bewertung (3/4)
          • Bewertung (4/4)
        • Organismus
        • Reaktion (1/12)
          • Reaktion (2/12)
          • Reaktion (3/12)
          • Reaktion (4/12)
          • Reaktion (5/12)
          • Reaktion (6/12)
          • Reaktion (7/12)
          • Reaktion (8/12)
          • Reaktion (9/12)
          • Reaktion (10/12)
          • Reaktion (11/12)
          • Reaktion (12/12)
      • Kommunikation: Was hast du gesagt? – Die Macht der Worte (1/2)
        • Kommunikation: Was hast du gesagt? - Die Macht der Worte (2/2)
        • Ich-Botschaften - Fairness signalisieren (1/3)
          • Ich-Botschaften – Fairness signalisieren (2/3)
          • Ich-Botschaften – Fairness signalisieren (3/3)
        • Aktives Zuhören – Wertschätzung zeigen
        • Gewaltfrei kommunizieren (1/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (2/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (3/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (4/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (5/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (6/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (7/8)
          • Gewaltfrei kommunizieren (8/8)
        • Körpersprache: Mehr als tausend Worte
        • Körpersprachliche Signale (1/2)
          • Körpersprachliche Signale (2/2)
        • Distanzzonen: Bis hierhin und nicht weiter (1/2)
          • Distanzzonen: Bis hierhin und nicht weiter (2/2)
        • Kritikgespräche - Lob gehört dazu
      • Regeln: Gleich hau ich Dir in die Fresse! – Die Macht der Willkür
        • Interaktion
        • Bei STOPP ist Schluss! – Regel regeln (1/4)
          • Bei STOPP ist Schluss! – Regel regeln (2/4)
          • Bei STOPP ist Schluss! – Regel regeln (3/4)
          • Bei STOPP ist Schluss! – Regel regeln (4/4)
        • Regeln gegen die Willkür
        • Gemeinsame Regeln
        • Anforderungen an Regeln (1/2)
          • Anforderungen an Regeln (2/2)
        • Regelverstöße
        • Regeleinhaltungen
        • Gruppenregeln
        • Hausordnung
        • Leitbild/Leitlinie
        • Betriebsvereinbarung
        • Rituale und Routinen
      • Rollen: Los zeig´s ihm! – Die Macht der Gruppe
        • Die Rollenverteilung (1/2)
          • Die Rollenverteilung (2/2)
        • Reagieren oder raushalten?
        • Handlungsstrategien
        • Verhalten in Konfliktsituationen
        • Konflikteskalation - 9 Stufen bis zum Abgrund
        • Streitschlichtung
        • Konfliktmoderation (1/3)
          • Konfliktmoderation (2/3)
          • Konfliktmoderation (3/3)
        • Mediation
        • Soziales Klima verbessern
        • Gruppenklima (1/3)
          • Gruppenklima (2/3)
          • Gruppenklima (3/3)
        • Betriebsklima (1/2)
          • Betriebsklima (2/2)
      • Eskalation: Jetzt knallt´s! – Die Macht der Fäuste
        • Eingreifen – aber wie?
        • Handeln in Gewaltsituationen
        • Deeskalierend eingreifen
        • Verhalten, wenn Situationen außer Kontrolle geraten sind
        • Wenn Handys im Spiel sind
        • Polizei - ja oder nein?
        • Täter-Opfer-Ausgleich – Mach es wieder gut!
        • Vorbereitung gibt Sicherheit (1/2)
          • Vorbereitung gibt Sicherheit (2/2)
        • Notfallplan
        • Aufbereitung – lernen für die Zukunft
  • WERKZEUG-BOX
    • Bestandsaufnahme
      • Gewaltverständnis
      • IST-Analyse
      • Einstellung zur Gewalt
      • Wahrnehmen von Gewalt
      • Formen und Ausmaß von Gewalt
        • Fragebogen Gewalt für Ausbilder
        • Fragebogen Gewalt für Auszubildende
        • Fragebogen Mobbing
        • Tipps zur Fragebogenaktion
    • Präventivmaßnahmen
      • Tipps: Planung und Durchführung von Gewaltprävention
      • Gefährdungsbeurteilung
      • Checklisten: Selbstwertgefühl stärken
    • Soziales Klima
      • Fragebogen Gruppenklima
      • Fragebogen zum Gruppenklima – Tipps zur Auswertung
      • Check Zusammenarbeit für Mitarbeiter
      • Vereinbarung: Gute Zusammenarbeit im Betrieb
      • Selbsttest "Kooperatives Führungsverhalten"
      • Vereinbarung: Ziele und Betriebsklima
    • Stress
      • Perspektivenwechsel
      • Anti-Stress-Sofortprogramm
        • Hinweise zur Sitzhaltung
        • 1. Bauchatmung
        • 2. Verlängertes Ausatmen
        • 3. Yoga-Atemübung gegen Stress
      • Umgang mit Provokationen
      • Dickes-Fell-Konzept
      • Ausgleich im Alltag
    • Kommunikation
      • Aktives Zuhören
      • Körpersprache
      • Kritik und Lob
    • Regeln
      • Grundregeln Gewalt
      • Gruppenregeln entwickeln
      • Regeln für Regeln
      • Regeln für ein faires Miteinander
      • Hausordnung
      • Beispiel-Wertekatalog
    • Intervention
      • Was tun? - Ablaufschema
      • Verhalten bei Mobbing
      • Konfliktlösegespräche
      • Schlichtungsformular
      • Mediationsformular
      • Eingreifen in kritischen Situationen
      • Verhalten in Gewaltsituationen
      • "Täter-Opfer-Ausgleich" - Wiedergutmachungsformular
      • Kriseninterventionsplan
      • Formular Örtliche Hilfseinrichtungen
  • INFO-BOX
    • Gewalt – Basisinformationen
      • Was ist Gewalt?
      • Was ist Aggression?
      • Was sind Konflikte?
      • Formen von Gewalt (1/2)
        • Formen von Gewalt (2/2)
      • Mobbing
      • Neue Formen von Gewalt
      • Gewaltverständnis Jugendlicher
      • Ursachen und Risikofaktoren für Gewalt
        • Risikofaktoren in der Ausbildung
      • Motive für Gewalt
    • Gewaltprävention im Betrieb
      • Die Stadien der Gewaltprävention
      • Gewaltprävention auf Ebene der Organisation
        • Chefsache
        • Ausbildungseinrichtung - Ort zum Lernen und Leben
        • Elemente der Gewaltprävention
    • Stressbewältigung
      • Was ist Stress?
      • Stress - Ein Überlebensprogramm aus grauer Vorzeit (1/2)
        • Stress - Ein Überlebensprogramm aus grauer Vorzeit (2/2)
      • Falsch programmiert – Stress heute
      • Stressursachen
      • Stresssymptome
      • Stressbewältigungs-Strategien (1/5)
        • Stressbewältigungs-Strategien (2/5)
        • Stressbewältigungs-Strategien (3/5)
        • Stressbewältigungs-Strategien (4/5)
        • Stressbewältigungs-Strategien (5/5)
    • Kommunikation
      • Was ist Kommunikation?
      • Ich-Botschaften (1/2)
        • Ich-Botschaften (2/2)
      • Aktives Zuhören
      • Gewaltfreie Kommunikation (GfK)
      • Körpersprache (1/3)
        • Körpersprache (2/3)
        • Körpersprache und Distanzzonen (3/3)
    • Gruppen und Rollen
      • Clique oder Peer-Group
      • Täter, Opfer, Mitläufer ... (1/4)
        • Täter, Opfer, Mitläufer ... (2/4)
        • Täter, Opfer, Mitläufer ... (3/4)
        • Täter, Opfer, Mitläufer ... (4/4)
      • Junge Migranten und Gewalt
    • Intervention (1/2)
      • Intervention (2/2)
      • Möglichkeiten der Konfliktlösung
      • Mediation (1/2)
        • Mediation (2/2)
      • Streitschlichtung
      • Coolness-Training
      • Handeln im Ernstfall
    • Rechtliche Aspekte
      • Strafmündigkeit
      • Jugendtypische Delikte
        • Rechtliche Aspekte
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  1. Home
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  4. Selbstwert: Na, du Memme?! - Die Macht der Gefühle
  5. Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (1/4)

Handeln: Das Selbstwertgefühl stärken - Auf der institutionellen Ebene (1/4)

Das Selbstwertgefühl von Jugendlichen
  • mit einer negativen Entwicklung,
  • in einer schwierigen Lebenssituation und
  • mit ungewissen Zukunftsperspektiven
zu stärken, kann von Ausbildern nicht alleine geleistet werden. Im alltäglichen Umgang mit den Auszubildenden kommt ihnen dabei aber eine Schlüsselfunktion zu.
Hier finden Sie die entsprechenden Aspekte, die das Selbstvertrauen stärken und schwächen. Klicken Sie diese nacheinander an, dann erfahren Sie mehr dazu.
 

1. Wertschätzung der Person

Gegensatz  -  Abwertung der Person

1. Von besonderem Gewicht ist es, die Persönlichkeit der Auszubildenden zu stärken: Sie annehmen, wie sie sind; ihnen Wertschätzung entgegenbringen; ein Vertrauensverhältnis aufbauen; die positiven Seiten sehen; die Stärken kennen lernen (auch die, die nichts mit der Ausbildung zu tun haben); Erfahrungen ermöglichen wie "Ich bin jemand, ich bin einzigartig, ich bin o.k." (Studienergebnisse)

Konkrete Maßnahmen:
  • Jeden Auszubildenden mit Namen anreden.
  • An jedem Unterrichtstag zeigen, dass man sie/ihn wahrnimmt, froh ist, dass sie/er da ist: Anwesenheit kontrollieren, bei Fehlstunden nachfragen, Hilfen geben, damit sie/er kommt.
  • Sich für die Hobbys interessieren, mit den Jugendlichen in Pausen oder mal so nebenher darüber reden, ihre Erfolge (zum Beispiel im Sport) kennen.

2. Erfolgserlebnisse, Lob, Anerkennung von Leistungen

Gegensatz  -  Misserfolgsergebnisse, Leistungsversagen

2. Ein starkes Gewicht hat auch die Leistungskomponente: jedem Auszubildenden Leistung zutrauen;  schon die Bemühungen, nicht nur den Erfolg anerkennen und verstärken; Positives nicht für selbstverständlich halten, Gutes anerkennen, nicht nur Schlechtes bemängeln; die Leistungen mit der eigenen Entwicklung vergleichen, nicht mit der der anderen; Erfahrungen ermöglichen wie: "Ich kann etwas, ich leiste etwas, ich habe Erfolg, das, was ich mache, hat einen Sinn."

Konkrete Maßnahmen:
  • Fehler als Lösungswege sehen.
  • Portfolios anlegen (d. h. "Leistungen" sammeln, wie zum Beispiel Werkstücke, schriftliche Arbeiten, Zeichnungen, Fotografien von Werkstücken etc.), dadurch Leistungsfortschritte sichtbar machen

3. Akzeptiert werden in der Gruppe

Gegensatz  -  Abwertung der Person

3. Gewicht hat auch die positive Gruppenerfahrung: Signalisieren Sie: "Du bist nicht alleine, sondern du gehörst zu uns". Vom Auszubildenden aus gesehen: "Ich bin ein Teil der Gruppe, ich nehme Teil an der Gemeinschaft".

Konkrete Maßnahmen:
  • Mehr über Maßnahmen zur Stärkung des Gruppengefühls und zur Förderung des Gruppenklimas erfahren Sie im Kapitel "Rollen: Los, zeig´s ihm – die Macht der Gruppe".

4. Erfahrung eigener Einflussmöglichkeiten

Gegensatz  -  Erfahrung eigener Ohnmacht 

4. Nicht zu unterschätzen ist das Gewicht der Selbstwirksamkeit, die Erfahrung, dass man etwas beeinflussen und mitgestalten und Verantwortung übernehmen kann.

Konkrete Maßnahmen:
  • Einbeziehung der Jugendlichen durch Mitgestaltungsangebote. Zum Beispiel Termine der Gruppe überwachen: jede Woche ist ein anderer Chef. Verantwortung für das Aufräumen, die Versorgung der Gruppe mit Getränken oder Sprecherfunktionen übernehmen. Geeignet sind auch tägliche Gruppengespräche, bei denen zum Beispiel morgens die Auszubildenden in die Tagesplanung einbezogen werden oder zum Tagesabschluss eine gemeinsame Auswertung des Tages erfolgt.

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Ton Ton
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